Langsung ke konten utama

Struktur Organisasi PT Blue Bird


Struktur Organisasi PT Blue Bird



Dalam sebuah perusahaan terdapat klasifikasi tingkatan manager, berikut adalah klasifikasi tingkatan manajer dalam PT Blue Bird :
1.      TOP MANAGER
Yang termasuk dalam Top Manager dalam PT Blue Bird adalah : Direktur Utama.

Tugas dari Direktur utama ini adalah :
1.      Menyusun dan menetapkan rencana perusahaan
2.      Menentukan tujuan perusahaan
3.      Mengatur manajemen yang berada dibawah posisi manajemen puncak
4.      Memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan
5.      Bertanggungjawab atas semua yang dilakukan oleh manajemen dibawahnya
2.      MIDDLE MANAGER
Yang termasuk dalam golongan Middle Manager dalam PT Blue Bird adalah : Direktur Operasional Komersial, DIrektur Keuangan, dan Direktur Operasional Teknis.

Tugas dari Direksi dalam golongan Middle Manager ini adalah :
1.      Menjalankan perintah, kebijakan, rencana yang telah disusun oleh
2.      Memberi saran atau rekomendasi kepada manajemen puncak
3.      Mengkoordinasikan seluruh kegiatan semua departemen yang ada
4.      Berkomunikasi dengan manajemen puncak dan manajemen tingkat yang lebih rendah posisinya
5.      Mempersiapkan rencana jangka pendek, umumnya disusun hanya untuk 1 hingga 5 tahun
6.      Mempunyai keterbatasan tanggung jawab dan wewenang karena manajemen tingkat menengah ini merupakan perantara manajemen puncak dengan manajemen yang lebih rendah.
7.      Bertanggung jawab secara langsung kepada dewan direksi dan CEO perusahaan

3.      LOW MANAGER
Yang termasuk dalam golongan Low Manager dalam PT Blue Bird adalah : Divisi Human Resources /General Affair, Divisi Operasi Pusat, Divisi Business Development/IT, Divisi Administrasi/Keuangan, Divisi Operasi, Divisi Regulatory Affairs, dan Divisi Teknik.

Tugas dari golongan Low Manager ini adalah :
1.      Mengawasi karyawan, manajemen tingkat pertama bekerja menggunakan keterampilan teknikal dan kemampuan komunikasi
2.      Terlibat secara langsung dalam proses produksi dan bertanggung jawab untuk menyelesaikan rencana dan tugas yang diberikan oleh manajemen yang lebih tinggi.





Komentar

Postingan populer dari blog ini

Sejarah, Kegiatan Usaha, dan Struktur Organisasi PT Multipolar Technology

Assalamualaikum Wr.Wb Puji syukur kehadiran Allah SWT karena telah memberikan kesehatan dan segala rahmat untuk kita semua. Mari kita sampaikan sholawat serta salam kepada junjungan nabi besar Muhammad SAW beserta sahabatnya. Terimakasih juga kepada orangtua, serta guru yang telah membimbing saya. Dan tidak lupa juga terimakasih kepada teman-teman saya yang telah membantu saya dalam pengerjaan tugas kuliah ini. Hallo Readers! Perkenalkan nama saya Widi Alfrida Pramesti, Saya Mahasiswa Universitas Gunadarma dan berada di program studi Manajemen Informatika. Kehadiran saya yang pertama kali ini dalam sebuah blog ingin menyelesaikan tugas kuliah serta menambah wawasan kita semua dengan memberikan gambaran sedikit mengenai beberapa hal tentang PT Multipolar Technology Tbk., diantaranya : 1.          Sejarah perusahaan 2.          Kegiatan usaha perusahaan 3.     ...

Teori Pengambilan Keputusan dalam Manajemen

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN A.       PENGERTIAN KEPUTUSAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN K eputusan  (decision)  merupakan pilihan yang dibuat dari alternatif-alternatif yang ada.  Pengambilan keputusan  (decision making)  adalah proses dalam mengenali masalah-masalah dan peluang-peluang untuk kemudian dipecahkan. Pengambilan keputusan mengharuskan adanya usaha baik sebelum ataupun sesudah dibuatnya pilihan yang nyata. B.        TIPE-TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN 1.          Keputusan yang Terprogram (programmed decision) Keputusan yang terprogram  berada dalam situasi yang telah sering muncul hingga aturan-aturan dalam mengambil keputusan bisa dibuat dan diterapkan. Keputusan yang terprogram dibuat untuk menjawab persoalan-persoalan organisasi yang kerap kali terjadi. 2.          Keputusan T idak T e...