Langsung ke konten utama

MENGANALISA ARTIKEL MENGENAI MATA KULIAH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DALAM 3 SUMBER YANG BERBEDA

MENGANALISA ARTIKEL MENGENAI MATA KULIAH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DALAM 3 SUMBER YANG BERBEDA

Pada kesempatan kali ini, saya akan melakukan analisa terhadap hal-hal yang di pelajari dalam mata kuliah Sistem Informasi Manajemen dari 3 sumber yang berbeda.

1.      Diambil dari sumber https://nicohernawan.wordpress.com/artikel-sim-sistem-informasi-manajemen/

Dalam sumber ini, saya menyimpulkan bahwa artikel dari sumber pertama ialah yang paling lengkap dibandingkan sumber lain. Karena, pada sumber ini, penulis membahas cukup lengkap tentang implementasi Sistem Informasi Manajemen pada perusahaan, seperti pengimplementasian pada sistem persediaan, pada sistem pembukuan perusahaan, pada sistem operasi perusahaan dan lain-lain.
Selain itu, dalam artikel ini juga membahas tuntas mengenai kelebihan dari mengimplementasikan Sistem Informasi Manajemen yang up to date pada perusahaan, membahas aktifitas pada SIM, membahas mengenai komponen-komponen pembentuk Sistem Informasi yang menunjang jalannya Sistem Informasi Manajemen dalam perusahaan, dan juga membahas mengenai Manajemen Data.

2.      Diambil dari sumber http://sl111.ilearning.me/2017/02/16/artikel-sistem-informasi-manajemen-dan-manfaatnya/

Dalam sumber ini, penulis membahas hal-hal serupa seperti yang sudah saya review dari sumber pertama. Namun lebihnya, sumber ini membahas tentang golongan manager yang menerima berbagai Sistem Informasi Manajemen tersebut. Ada Top Manager, Middle Manager, dan Low Manager.

3.      Diambil dari sumber https://jurnal-blog-prod.cd.jurnal.id/2018-mengenal-sistem-informasi-manajemen-dan-manfaatnya-bagi-perusahaan/

Dalam sumber ini, penulis membahas hal yang berbeda dari sumber pertama dan kedua, dalam sumber ini yang dibahas adalah contoh penerapan Sistem Informasi Manajemen, yang dimana contoh sistem itu adalah :
1.  Enterprise Resource Planning (ERP) yang berfungsi untuk mengelola manajemen dan melakukan pengawasan yang terintegrasi antar unit di dalam perusahaan.
2.  Supply Chain Management (SCM) yang berfungsi untuk manajemen suplai bahan baku, mulai dari pemasok, produsenm], pengecer sampai konsumen akhir.
3.    Transaction Processing System (TPS) yang berfungsi untuk manajemen gaji dan inventaris
4.  Office Automation System (OAS) yang berfungsi untuk memperlancar komunikasi antar departemen dalam suatu perusahaan dengan cara mengintegrasikan server-server komputer pada setiap user di perusahaan.
5.  Knowledge Work System (KWS) yang berfungsi untuk mengintegrasi satu pengetahuan baru ke dalam organisasi/entitas.
6.   Informatic Management System (IMS) yang berfungsi mendukung spectrum tugas-tugas dalam organisasi.
7.  Decision Support System (DSS) yang berfungsi membantu manajer dalam mengambil keputusan dengan cara mengamati lingkungan di dalam perusahaan.
8.    Expert System (ES) dan Artificial Intellegent (AI) berfungsi untuk menganalisa pemecahan masalah dengan menggunakan pengetahuan tenaga ahli yang telah di program ke dalamnya.
9.   Group Decision Support System (GDSS) dan Comouter-Support Collaborative Work System (CSCWS) yang berfungsi untuk mencari solusi permasalahan melalui pengumpulan pengetahuan dalam suatu kelompok, bukan per individu.
10.  Executive Support System (ESS) yang berfungsu=I untuk membantu manajer berinteraksi dengan lingkungan perusahaan menggunakan bantuan grafik dan pendukung komunikasi lainnya.

Kesimpulannya adalah, ketiga sumber ini mengandung hal-hal yang terdapat dalam Sistem Informasi Manajemen, dimana Sistem Informasi Manajemen ini wajib di implementasikan dalam perusahaan agar perusahaan dapat berjalan secara maksimal. Dan penting juga untuk mengadakan pembaharuan dalam sistem Informasi Manajemen agar perusahaan dapat berjalan lebih optimal.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur Organisasi PT Blue Bird

Struktur Organisasi PT Blue Bird Dalam sebuah perusahaan terdapat klasifikasi tingkatan manager, berikut adalah klasifikasi tingkatan manajer dalam PT Blue Bird : 1.       TOP MANAGER Yang termasuk dalam Top Manager dalam PT Blue Bird adalah : Direktur Utama. Tugas dari Direktur utama ini adalah : 1.       Menyusun dan menetapkan rencana perusahaan 2.       Menentukan tujuan perusahaan 3.       Mengatur manajemen yang berada dibawah posisi manajemen puncak 4.       Memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan 5.       Bertanggungjawab atas semua yang dilakukan oleh manajemen dibawahnya 2.       MIDDLE MANAGER Yang termasuk dalam golongan Middle Manager dalam PT Blue Bird adalah : Direktur Operasional Komersial, DIrektur Keuangan, dan Direktur Operasional Teknis. Tug...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Sejarah, Kegiatan Usaha, dan Struktur Organisasi PT Multipolar Technology

Assalamualaikum Wr.Wb Puji syukur kehadiran Allah SWT karena telah memberikan kesehatan dan segala rahmat untuk kita semua. Mari kita sampaikan sholawat serta salam kepada junjungan nabi besar Muhammad SAW beserta sahabatnya. Terimakasih juga kepada orangtua, serta guru yang telah membimbing saya. Dan tidak lupa juga terimakasih kepada teman-teman saya yang telah membantu saya dalam pengerjaan tugas kuliah ini. Hallo Readers! Perkenalkan nama saya Widi Alfrida Pramesti, Saya Mahasiswa Universitas Gunadarma dan berada di program studi Manajemen Informatika. Kehadiran saya yang pertama kali ini dalam sebuah blog ingin menyelesaikan tugas kuliah serta menambah wawasan kita semua dengan memberikan gambaran sedikit mengenai beberapa hal tentang PT Multipolar Technology Tbk., diantaranya : 1.          Sejarah perusahaan 2.          Kegiatan usaha perusahaan 3.     ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Teori Pengambilan Keputusan dalam Manajemen

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN A.       PENGERTIAN KEPUTUSAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN K eputusan  (decision)  merupakan pilihan yang dibuat dari alternatif-alternatif yang ada.  Pengambilan keputusan  (decision making)  adalah proses dalam mengenali masalah-masalah dan peluang-peluang untuk kemudian dipecahkan. Pengambilan keputusan mengharuskan adanya usaha baik sebelum ataupun sesudah dibuatnya pilihan yang nyata. B.        TIPE-TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN 1.          Keputusan yang Terprogram (programmed decision) Keputusan yang terprogram  berada dalam situasi yang telah sering muncul hingga aturan-aturan dalam mengambil keputusan bisa dibuat dan diterapkan. Keputusan yang terprogram dibuat untuk menjawab persoalan-persoalan organisasi yang kerap kali terjadi. 2.          Keputusan T idak T e...
Posting Komentar
Baca selengkapnya