Langsung ke konten utama

REVIEW JURNAL SERTIFIKASI KEAHLIAN DI BIDANG IT by Walfreeday


Nama                       : Widi Alfrida Pramesti

Kelas                        : 3DB01

Mata Kuliah             : Etika dan Profesi TIK#


Judul
Sertifikasi Keahlian di Bidang Teknologi Informasi  
Jurnal
http://rezadestriansyah7.blogspot.com/2017/07/jurnal-sertifikasi-nasional-dan.html?m=1 ; Rachmawati, Irma. 2007. Sertifikasi Keahlian di Bidang IT. Jakarta : Universitas Gunadarma
Tahun
2014
Penulis
Sigit Hadi P, Reza Destriansyah, dan Yogy Maulana F.
Reviewer
Widi Alfrida Pramesti (36117181)
Tanggal
14 Oktober 2019
Tujuan Artikel Jurnal
Tujuan utama dilakukan penilitian ini adalah agar mahasiswa di bidang IT/umum mengetahui kosentrasi dari bidang IT yang beragam, lalu mengikuti sertifikasi dari konsentrasi yang diambil agar mempermudah dalam mencari pekerjaan.
Inti dari Jurnal
Inti dari jurnal mengenai “Sertifikasi Keahlian di Bidang Teknologi Informasi” adalah membahas mengenai berbagai jenis dari sertifikasi tersebut, serta memberi pandangan untuk masyarakat awam tentang bagaimana konsentrasi yang dibahas dalam masing-masing sertifikasi tersebut, baik sertifikasi untuk akademik ataupun profesi.
Hasil Penelitian
Dari penilitian yang dilaksanakan, sertifikasi di bidang akademik sulit di implementasikan langsung dalam industry ICT. Disebabkan karena kecepatan perubahan serta standarisasi antar Universitas dan Universitas bertujuan untuk memberikan pengetahuan dasar bukan keahlian khusus. Untuk itu tujuan sertifikasi akademik dan sertifikasi profesi yang ditujukan untuk ke dunia industri berbeda fungsi dan implementasi.
Kesimpulan dan Saran
Sertifikasi berguna sebagai perhiasan untuk personal branding seseorang. Dengan adanya sertifikat profesi yang dipunya oleh seseorang, maka semakin besar pula kepercayaan yang ia peroleh dalam dunia industri ketenagakerjaan. Untuk itu lembaga dalam memberikan sertifikasi harus menjalani dengan serius proses sertifikasi tersebut, karna hal ini berpengaruh besar dengan penilaian kualitas yang seseorang punya.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur Organisasi PT Blue Bird

Struktur Organisasi PT Blue Bird Dalam sebuah perusahaan terdapat klasifikasi tingkatan manager, berikut adalah klasifikasi tingkatan manajer dalam PT Blue Bird : 1.       TOP MANAGER Yang termasuk dalam Top Manager dalam PT Blue Bird adalah : Direktur Utama. Tugas dari Direktur utama ini adalah : 1.       Menyusun dan menetapkan rencana perusahaan 2.       Menentukan tujuan perusahaan 3.       Mengatur manajemen yang berada dibawah posisi manajemen puncak 4.       Memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan 5.       Bertanggungjawab atas semua yang dilakukan oleh manajemen dibawahnya 2.       MIDDLE MANAGER Yang termasuk dalam golongan Middle Manager dalam PT Blue Bird adalah : Direktur Operasional Komersial, DIrektur Keuangan, dan Direktur Operasional Teknis. Tug...

Sejarah, Kegiatan Usaha, dan Struktur Organisasi PT Multipolar Technology

Assalamualaikum Wr.Wb Puji syukur kehadiran Allah SWT karena telah memberikan kesehatan dan segala rahmat untuk kita semua. Mari kita sampaikan sholawat serta salam kepada junjungan nabi besar Muhammad SAW beserta sahabatnya. Terimakasih juga kepada orangtua, serta guru yang telah membimbing saya. Dan tidak lupa juga terimakasih kepada teman-teman saya yang telah membantu saya dalam pengerjaan tugas kuliah ini. Hallo Readers! Perkenalkan nama saya Widi Alfrida Pramesti, Saya Mahasiswa Universitas Gunadarma dan berada di program studi Manajemen Informatika. Kehadiran saya yang pertama kali ini dalam sebuah blog ingin menyelesaikan tugas kuliah serta menambah wawasan kita semua dengan memberikan gambaran sedikit mengenai beberapa hal tentang PT Multipolar Technology Tbk., diantaranya : 1.          Sejarah perusahaan 2.          Kegiatan usaha perusahaan 3.     ...

Teori Pengambilan Keputusan dalam Manajemen

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN A.       PENGERTIAN KEPUTUSAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN K eputusan  (decision)  merupakan pilihan yang dibuat dari alternatif-alternatif yang ada.  Pengambilan keputusan  (decision making)  adalah proses dalam mengenali masalah-masalah dan peluang-peluang untuk kemudian dipecahkan. Pengambilan keputusan mengharuskan adanya usaha baik sebelum ataupun sesudah dibuatnya pilihan yang nyata. B.        TIPE-TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN 1.          Keputusan yang Terprogram (programmed decision) Keputusan yang terprogram  berada dalam situasi yang telah sering muncul hingga aturan-aturan dalam mengambil keputusan bisa dibuat dan diterapkan. Keputusan yang terprogram dibuat untuk menjawab persoalan-persoalan organisasi yang kerap kali terjadi. 2.          Keputusan T idak T e...